公司做不大，原来是因为这！悔不当初！

        老板如果学会开会，你就事半功倍。很多的企业效率低下，有一个很重要的原因，就是企业不会开会。

        在很多民营企业开会，有两种场景。第一种开会的方式，就是这个老板一个人在那说，他讲的热血沸腾，讲的激动，下面的人一动不动。所以说他不是开会，他是演讲和培训，这是不行的。还有一种场景呢，就是整个开会就是在踢皮球、推责任。老板说为什么销售业绩那么差，销售说跟我们没有关系啊，是生产的产品质量不行。为什么质量不行，生产你说一下，生产说是采购部采购回来的原材料不合格。那为什么采购部采购的原材料不合格，采购说我们账上没钱啊，所以我们只能够找比较差的供应商。那为什么账上没有钱，财务你为什么不拨款，那财务说因为销售卖不出去，卖不出去我们没有钱，我们怎么去给采购付款。你看踢来踢去又踢回来了，那这个开会是无效的。

        所以开会的标准是什么，开会的标准是:会前有准备，会中有控制，会后有追踪。会而要议，要有主题；议而要决，要有决定；决而要行，要有行动；行而要果，要有结果；果而要报，那么这个有了结果之后一定要有奖罚。

        所以大家怎么开好会，是需要学习的，包括你的会议体系，比如早会、阅读会、绩效会、启动会、奖励大会这些等等。老板如果学会开会，领导者如果学会开会，那你的沟通效率会倍增，你就做到了事半功倍！