公司管理|团队对结果负责，还是对行为负责？

不同的组织形态，服务于不同的战略。我想你一定知道，一个好的组织架构可以对战略起到强大的支撑作用，但是怎么设计，还是从底层出发来思考。组织架构可能千变万化，但是不管怎么变都是由这两块最基本的积木搭建起来的——结果和行为。

到底是选择对结果负责，还是选择对行为负责？对结果负责的好处是考核简单、容易激励、主动性高，但同时，对员工的要求也高。对行为负责的好处是执行容易、简单专注、效率也高，但同时对管理的要求也高。每一个组织几乎都是同时使用这两块积木，只是看这两块积木要怎么搭，准备放到哪一层。

我举两个例子，假如你管的是工程师团队，那就是更多的用行为这块积木，因为对于生产比较容易，从结果推倒出行为，这些行为能做到，结果自然就能发生，比如微软的Windows是一万多名工程师开发出来的，可以不断层层切分职能，你负责系统设计，我负责界面设计，他负责网络设计等等，最后由Build工程师组装成系统。但假如你管的是销售团队，那就是更多用结果这块积木，因为对于销售，比较难证明到底是哪种行为能产生更好的结果，所以通常把结果作为考核指标。你们自己决定怎么做，做到就好。

所以回头看看你的目标和战略，你是更希望团队对结果负责，还是对行为负责。

写在最后：你只需要花费几分钟，阅读我们的文章，投资自己的大脑，学会企业内部的运转机制，更好的管理公司、提升公司。如果对公司管理、生意经感兴趣的，想创业又找不到创业方向和方法的，我觉得你可以关注我们名山有业。