公司老板为什么要懂财务？

老板为什么要懂财务？有效经营公司老板一定要懂财务，下面一起来看看吧。

老板为什么要懂财务？

01了解企业发展的状况

企业领导者应该积极掌握财务知识，将公司的财务环节作为工作的重中之重。通过了解公司的现金流动和盈利状况，老板才能更好地解读财务数据，以便准确掌握企业的发展状况。根据这些信息，企业领导者可以构建符合企业发展需求的蓝图，推动企业的快速发展，并提高盈利能力。

02根据财务问题做出调整

老板亲自学习财务报表分析，能够精准把握企业的运营状况，明确盈利模式。财务上可能会遇到各种问题，一旦发现任何问题，可以及时采取相应措施进行调整。

03调整薪资构成激励员工

通过财务数据，老板可以洞察企业运营中的潜在问题和不足。例如，薪资结构在当前环境下是否能够合理地激励员工，以达到预期的满意度和效率提升。

04构建合理的企业管理体系

利用财务技能构建健全的企业管理框架，通过财务杠杆作用，不仅可以揭示出企业运营中的潜在漏洞，而且可以发挥监督作用，遏制对企业经济利益产生消极影响的行为，进一步抵御企业在发展过程中遭遇的内部和外部风险。

老板要懂哪些财务？

01货币资金

不仅要看余额,还要看发生额每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺(有限的资源要用到刀刃上)。

02来往款项

这里要关注授信,关注账龄,每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润,要重点关注。

03固定资产

别看固定资产金额大,反而不用特别关注,只要让管理部门做好登记,不要让资产闲置浪费就行了。

04存货

1.存货明细账和存货盘点2.重视发出商品,发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了,一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算。

05成本和费用

要学会分清成本和费用的关系,成本要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事,所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。

06预算管理

业务报费用合不合理其实财务很难把关,没有预算,老板也只能听业务说。有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。

07内部控制

内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。