为什么公司留不住人才？

公司最大的内耗，就是养了一批伪高管。什么叫伪高管？这些人又贵又没用，还会导致组织里面优秀的人才心灰意冷，陆续离开。

他们的身上有什么特征？

第一，无休无止地开会，却没有策略和产出。伪高管开的会全都是没有PDCA循环，没有结论和产出的会，他们的发言总是没完没了，听上去特别高大上，但是没有重点，通篇下来全是废话，丝毫不解决任何实际问题。那为什么还要开会呢？因为这样会显得自己很忙，对组织管理协作产生了重大作用。老板以为伪高管带领的团队节省了自己的单独管理成本，以为自己花高价请来了一尊神，实际上却是请来了一尊魔，给组织带来了更多的伤害，斩断了组织未来发展的根基。每次开会，组织成员都是在心里面默默的叹息：他又在浪费大家的时间！但却敢怒不敢言，因为别人手中掌握了组织赋予的权力，无可违抗，所有的有效建议也难以上达“天庭”。

第二，没有创新，全是经验主义。他们不知道一件事儿怎么做，完全按照以往的经验直接迁移过来。没有创新，没有思考，不分是非对错，只会一心迎合上级的喜好。

第三，欺下媚上，嫉妒贤良。伪高管通常心胸狭窄，容不得下面的人比他强，所以只招不如他的人，甚至抢夺下属的功劳。对于能力强、个性鲜明的下属，在上级面前故意挑起争端，让能力强的下属暴露自己的个性缺点，一次次地恶心能力强的下属，群体压力之下导致公司优秀的员工愤而离职。一句话总结，背锅下属来，功劳自己扛。

第四，掩盖组织问题，报喜不报忧。面对外部环境变化和公司实际情况，一层一层隐瞒、过滤甚至美化问题，多一事不如少一事。

第五，精致的利己主义者。一切都为了自己的利益，眼中根本没有主持，没有全局，没有其他业务的存在。口口声声说为了公司的利益辛苦权衡，背地里做的事情全都是为了自己，只管自己得利，哪管身后洪水滔天。