揭秘！资本家眼中的三大傻

今天小编就来揭秘资本家眼中重的三大傻，相信读完文章的你肯定不会掉坑！

01担任公司法定代表人

创办公司或者扩张分子公司的时候，喜欢用自己的身份证去注册，自己当法人，所有公司都挂靠在自己名下，殊不知这样存在巨大风险，稍有不慎，公司很可能就经营不下去，老板还有可能进去。

因为今后不管哪个公司出事，老板都要承担责任，就会影响到其他公司，毕竟公司最大的资源都是在老大手上。

所以聪明的老板都不会轻易用身份证去注册公司，更不会担任公司的法定代表人，但会通过股权架构设计，来充分保障自身作为公司实际控制人的地位，具体如何操作：

（1）利用身份证去成立一家有限责任公司，注册资本一般10万即可，股东人数保证2人即可;

（2）成立一家有限合伙企业用于融资，用投资公司担任普通合伙人GP，掌握完全的决策权;

（3）利用有限合伙企业的营业执照去主体公司，负责经营业务赚钱。

02合伙创业却不约定规则

很多人合伙创业前期因为过于相信兄弟义气，不懂得“亲兄弟，明算账”，结果随着蛋糕越做越大，往往因为利益问题导致团队发生内讧，所以合伙创业要想长久，要想有个圆满结局，就必须要约定好以下规则：

所有股东都必须要出钱，有共同利益才能长久，对于那些想以技术或者客户资源入伙的也一样;

创业初期一定要约定好分红方案，包括分红时间、额度、方式等都要全盘考虑清楚，尤其是要明确分红的额度，是否要把全部利润全部分完，还是留存一部分用于进一步发展公司的问题一定要约定好；

合伙创业最怕股东中途退出，因为那样会对团队造成严重地打击，这对于公司发展是非常不利的。所以为了防止股东中途退出，充分保护公司所有股东的权益，一定要约定好。

03向投资人让渡关键权力

公司要发展壮大，就避免不了融资保持正向资金流，利用投资人的资金、人脉等资源来扩大公司发展规模。但在同资本合作时，一定要警惕被“反客为主”，避免公司做大了，创始人却被一脚踢开的事情发生。所以在融资时，千万不能出让以下这三项权力:

（1）经营管理权

（2）重大事项决策权

（3）反稀释权