老板怎么分辨好的财务？

老板怎么分辨好的财务？

作为老板，该怎么分辨好的财务呢？三句话：有水平、有态度，会沟通。

我拿一个场景来讲。比如，听说“聪明老板开三家公司”这种言论，一般的财务可能马上就给老板办了，他既不知道为什么要这么做，也不知道这么做其实不对，更不会知道为什么不对。那有水平一点的财务可能会阻止老板，说“你不要搞这个，不但没有用，而且有风险”。这个结果可能是好的，但是老板未必开心。最好的做法是：和老板解释，盲目地开多家公司不符合商业目的，不但对税务规划没有好处，可能还会带来更大的成本和风险。

这三个方面呢，决定了一个财务的上限，最差的是让做什么就做什么，只对自己的公司负责。好一点的呢，是听到要求会分析一下，但只要自己不会出事就做，某种程度上讲，对公司也有一定的风险规避能力。服务于企业的一把手，是能够帮公司趋利避凶的优秀财务，他们几十万甚至上百万的薪资难道不合理吗？