那些能够降维打击你的人厉害在哪里？

那些能够降维打击你的人厉害在哪里？

在接触过很多创业者CEO之后，我认识到：那些厉害的管理者至少把自己迭代过三次，而这些迭代你也可能经历，希望对你有启发。

第一次迭代是从个人贡献者到人员管理者。建议大家千万别小看这件事，因为这将使一个人的能力系统性地彻底重构。以前有问题，自己动手解决问题就好，成为管理者后就必须完成四个升级。

第一，责任升级。成为管理者后，要从对任务负责变为对目标负责。比起如何达成目标，你更需要考虑如何确保你的员工达成目标。

第二，沟通升级。很多刚成为管理者的朋友经常会忍不住说：“放着我来”。一定要忍住！我也清楚各位管理者的能力强，能把那个任务完成得更好，但你现在的任务是帮助你的员工把任务完成得更好，把你的想法通过沟通变成他的行动，沟通你到底想要什么，沟通你为什么要让他这么做，让你的员工发自内心的理解和认同你，这样他才会准确而完整地执行，不偏离，不糊弄。

第三，关系升级。上个星期你们还在一起骂老板，结果这个星期你就直接变成他老板呢，好像有点尴尬，该怎么处理这种关系呢？很简单，回到本质去看，管理者和下属只有一种关系，叫做合作伙伴。合作伙伴的本质是为了共同的目标，交换彼此的价值，一起并肩作战。

第四，自我升级。你的追求要从小我的满足变成大我的成就，别再太在乎别人对你本人的表扬，而要追求你的团队、你的下属的成功。如果你因此感觉被威胁，位置不保，那么很遗憾你能做到的事就这么大了。而如果你的心能变得更宽广，就能带更大的团队。

责任升级、沟通升级、关系升级、自我升级。完成这些，各位就完成了第一次迭代。

第二次迭代是从人员管理者到团队领导者。这轮迭代你需要从一个能攻克局部战争的将才迭代成一个能拿下全局胜利的帅才。为此，你需要完成两次重要的升级。

第一，  做战略升级。你要从把事情做对到做对的事情。做将才，你考虑的是怎么提升目前的市场占有率，怎么带好团队，怎么完成业绩目标。而要升级为帅才，你还要能谋划未来，要占领哪块市场，需要什么样的团队，制定什么样的目标。

第二，  影响力升级。你刚开始做管理，靠的是赏罚力，我能给你发奖金，我能开除你。现在你手里的管理工具还可以再升级，变成影响力。你能不能协调各方的诉求，能不能取得团队对你价值观的认同，这些都能获得更坚定的追随和发自内心的敬重。

战略升级，影响力升级，做完这些，你就有机会进入第三次迭代了。

第三次迭代是从单点成功到全面开花。什么意思？你开了一家店很成功，如果再开一家，能不能继续做大？你在这个城市称霸市场，如果去下一个城市，能不能延续辉煌？这其中的关键是考验你有没有发展出可复制的能力内核。比如你有好产品，就要考虑有没有做好产品的流程；你有好员工，就要考虑有没有产生好员工的制度。一定要找到你的能力内核，不断复制它，因为这意味着你以后的成功可以不再只靠运气。

从优秀的员工到优秀的管理者，再到优秀的领导者，最后全面开花。这是你要往上走必须经历的三次迭代，每次迭代都意味着一场新的攀登，一旦你中途放弃，你的高度基本就很难在往上，而一旦你咬牙熬过去，前面就是新的万里鹏程！